Führung
‘Nimm die Zügel in die Hand!‘
Führungs- und Selbstverantwortung übernehmen – das erwarten Eigentümer, das Top-Management und Mitarbeiter:innen von Ihren leitenden Positionen und lassen Ihre Führungskräfte oftmals alleine mit dieser Anforderung.
Aus diesem Spannungsfeld ergeben sich typische, klassische Situationen:
… Führungskompetenz
Der fachlich kompetenteste Mitarbeiter:innen kommt unvorbereitet in seine Führungsposition und scheitert mangels Führungswissen und Handlungskompetenz an den vorgefundenen Führungsaufgaben.
… Rollenwechsel
Ein Teammitglied wird zur/zum Vorgesetzten und muss sich in der neuen Rolle bewähren.
… Arbeitsauftrag
Die Führungskraft verliert sich im operativen Geschäft. Führungsarbeit bleibt aus oder ist unwirksam.
… Rollenverständnis
Führungskräfte sind verunsichert über die eigene Rolle. ‚Wie sehe ich mich als Führungskraft? Was ist meine Aufgabe?’
Das ‘p.i.t.-Verständnis’
Führungsarbeit ist meist schwierig und immer lohnend – wenn der Rahmen klar ist, die Anforderungen deutlich sind und Führungsbereitschaft vorhanden ist.
Bei dieser täglichen Herausforderung können wir Sie und Ihre Führungskräfte mit Trainings, Workshops und Werkstätten unterstützen bzw. beratend oder coachend zur Seite stehen.
Angehende und erfahrene Führungskräfte begleiten wir in unserem Mentoren-Programm über ein Jahr kontinuierlich in Ihrer Entwicklung zum Thema ‘Führungskompetenz’.